趙俊祥院長作客南陽電視臺講醫(yī)院發(fā)展管理

南石醫(yī)院這盤大棋究竟如何布局，聽趙俊祥院長說--

2019.09.16 守候謙卑 

主持人：趙院長，這幾年，南石醫(yī)院在南陽醫(yī)療界做得風生水起，發(fā)展較快，咱們現(xiàn)在有哪些新項目？南石醫(yī)院這盤大棋下一步究竟要如何布局？ 

趙院長：南石醫(yī)院在這幾年的發(fā)展中得益于我們政府的大力支持和社會各界的關(guān)心厚愛，南石醫(yī)院這些年來一直秉承“大健康理念”，圍繞“健康中國、健康中原，我們南陽健康先行，讓健康走進每個家庭”的的宗旨來辦醫(yī)院。

像燒傷的四大難點：疼痛問題、感染問題、組織進行性壞死問題、瘢痕畸形問題，這些年雖然說沒有完全解決，但是在這些方面出了很多專利，獲得了很多國家科技成果，這些榮譽的取得也在全國起到了一定的引領(lǐng)和帶動作用，所以南石醫(yī)院的燒傷在全國享有這么高的地位。

我們的腦血管也正是因為在成立以后，由于早期運用康復、頸動脈注射等一些全國還沒有啟用的新技術(shù)，（一般打點滴是從靜脈打的）我們從技術(shù)上、管理上創(chuàng)新，這樣的話，解決了老百姓一直認為的腦血管病就是偏癱，不可能會好起來，現(xiàn)在我告訴大家：在我們南石醫(yī)院治療腦血管病，絕大多數(shù)都能夠回歸社會、回歸家庭，做一個正常人。

我們康復訓練室大廳有一個讓患者回歸家庭、回歸社會的工作間，比如做飯、打掃衛(wèi)生等，最后訓練到正?；貧w家庭。

我們現(xiàn)在又實行三級康復，醫(yī)院總院是急性期的康復，康復院區(qū)是集中、長時間、間斷的康復。

我們還在南陽市成立了四個診所，按照香港的港式診所模式把診所深入進社區(qū)，深入到患者家庭，我們又成立了一個深入家庭的護理團隊，打通健康最后的一公里，把南石醫(yī)院的診療技術(shù)、康復技術(shù)、健康理念輸送到每個家庭，現(xiàn)在已經(jīng)開始布局，實在話，這個布局是沒有什么盈利的，為什么要這樣做？就是因為老百姓這么信任我們醫(yī)院，南石醫(yī)院之所以能發(fā)展的今天，是深得政府和百姓的信任才走到今天，我們要回饋老百姓，讓人民健康，這是我們永遠的發(fā)展方向。

主持人：心中有百姓，所以說我們整體的發(fā)展、整體的構(gòu)建是以這個方向為核心的。趙院長，南石醫(yī)院這幾年已經(jīng)走在南陽三甲醫(yī)院的前列，您在醫(yī)院管理、經(jīng)營過程中一定有很多成功的經(jīng)驗，您認為，最重要的經(jīng)驗是什么？

趙院長：在從醫(yī)幾十年的的過程中，重要的還是人，第一，一個醫(yī)院要有堅強的領(lǐng)導班子；第二，要有龐大的中層管理支撐體系，我常常形容我們醫(yī)院中層的科主任們是中間力量，好像一個人腰部的力量，他們要是硬挺起來，那么這個人的腰部就硬挺起來了。

所以這些年來始終把我們醫(yī)院的中層的提升定位全院能力提升年的首要任務，通過中層領(lǐng)導干部的提升帶動全員能力提升、技術(shù)提升。在這樣的情況下，這些年我們開始布局，把醫(yī)院的優(yōu)質(zhì)管理理念和我們?？苾?yōu)勢的部分，逐步在南陽建立?？圃簠^(qū)，像我們現(xiàn)在已經(jīng)投入使用的眼科醫(yī)院，就是我們與北大眼科中心合作，大家知道國內(nèi)眼科三巨頭：同仁醫(yī)院、中山眼科和北大眼科中心。這三巨頭代表著世界級的水平，我們和北大眼科中心進行合作，聯(lián)合建立一所帶有地標性、國家級的眼科中心，從設(shè)備、人力的配備和技術(shù)的完善都是具有國際級的水平，大家可能不知道南石醫(yī)院的眼科，實際上我們的眼科已經(jīng)四十多年了，景聰榮院長大學畢業(yè)后到我們醫(yī)院就從事眼科，現(xiàn)在景院長在眼科方面是比較全面的專家，他現(xiàn)在帶著一個完整的眼科團隊，比如：眼底病團隊、白內(nèi)障團隊，青少年眼科視光近視團隊等等，所以他現(xiàn)在已經(jīng)具備了帶領(lǐng)一個眼科醫(yī)院的能力。

南陽近幾年，小孩的近視、弱視、散光、屈光不正發(fā)生率相當高，這些都是可以通過技術(shù)糾正過來的，還有老年人的眼底病、白內(nèi)障也發(fā)生率很高，完全是可以復明的。

主持人：景院長代表的是您剛才提到的中層管理團隊的一個優(yōu)秀的代表，我們的腰部一定要硬起來，專業(yè)團隊和技術(shù)水平一定要硬起來，我們南石醫(yī)院就像一個總部是一個大腦，是一個孵化器，中層成功孵化出一個，就可以放出去一個，建立一個比較精的?？?。

趙院長：對。我們現(xiàn)在放出去一個眼科，今年又放出去一個康復，王建暉主任是南陽市優(yōu)秀杰出青年，康復又是河南省的重點學科，代表了在區(qū)域內(nèi)一個領(lǐng)先的地位，我們把它放大，做成一個康復院區(qū)。還有四個診所，這四個診所和其他診所是不一樣的，我們的診所是以健康教育、居家治療為目的，將來開建日間照料，完全是為了方便患者不出家門就能享受到我們?nèi)揍t(yī)院的診療水平。

主持人：趙院長，您在做醫(yī)院的過程中，最有成就感的事情是什么?

趙院長：我從事醫(yī)院工作33年，感受是比較深的，最令我欣慰的是跟我一起成長起來的一批技術(shù)骨干專家和管理團隊專家。盡管說我們的專家團隊還比較年輕，但是他們是朝氣蓬勃、勇于向上的，從各個方面都是比較優(yōu)秀的團隊。

這些年來，從衛(wèi)生管理部門，到行政執(zhí)法部門，對南石醫(yī)院評價都很好，也獲得了很多榮譽，這些榮譽彰顯了我們這個團隊在崗位上的奉獻精神，是嚴格落實國家衛(wèi)生法律法規(guī)的精神換取過來的，也是通過獲得社會老百姓的認可獲取的，我相信這一批人，他們會再帶出一批人來，南石醫(yī)院的方針是不求大，但是一定要把醫(yī)院做精，做成一個精品，我們更重要的努力方向是在做精上再下功夫，以創(chuàng)新求發(fā)展。

主持人：趙院長，您剛才說的更多的是在管理上人的體會是最深的，還有一點我印象很深的是，人才的培養(yǎng)上也是您比較自豪的一件事。

趙院長：對。在人才問題上，第一，我們沒有向南陽兄弟大醫(yī)院伸手挖人才，因為都是為了南陽人的健康，我們首先立足于自己培養(yǎng)人才，因為醫(yī)療這方面，人才不是來的特別快，是靠慢慢培養(yǎng)起來的，要適應醫(yī)院的文化；第二，從外面引進一些，不為我所有，但為我所用。比如，我們和北京名院專家團建立關(guān)系，這一年要花費我們上千萬的資金，我們花這個資金，并不是為了向老百姓收取這個資金，就是想讓這些國家一流的，像協(xié)和、301等這些大的醫(yī)院團隊的專家們到我們醫(yī)院，和我們的主任醫(yī)生共同在一起為患者看病、會診、討論···